為提高員工綜合素質，富平春酒業公司在接待中心五樓會議室對全體員工進行集中培訓，為公司下一階段的發展夯實基礎。

夏季是白酒生產和銷售的淡季。為提高員工綜合素質，公司決定利用這一有利時機，在接待中心五樓會議室對全體員工進行集中培訓，為公司下一階段的發展夯實基礎。

7月25日上午，集中培訓活動的第一堂課由公司總經理趙書民為大家講授。開課前，公司常務副總孫耀州為大家做了動員講話，他簡要闡述了集中培訓活動的意義和重要性，希望大家認真聽認真記，認真消化理解，能通過培訓活動真正學到東西，真正提高自己，為公司美好的明天努力拼搏。

 在接下來的3個小時中，趙總分別從行業的基本情況、企業文化、現代化企業管理、什么是賈湖和富平春、科學營銷、富平春的優劣勢、豫酒企業發展的經驗和教訓、富平春的前景與目標等八個方面進行了精彩的講授，著重指出企業要在發展中堅持三個原則，尤其是重視人性化原則，要注意規避常見的大企業病和小企業病，避免出現交叉管理，程序復雜、朝令夕改、漂浮不定等問題，指出現階段我們在管理和營銷層面面臨的種種威脅和困難，同時對富平春未來寄予厚望，鼓勵全體同仁堅持方向，共同努力，實事求是，踏實做事。趙總的授課鞭辟入里，深刻務實，對公司發展過程中存在的問題直言不諱，為我們敲響了警鐘，指明了發展方向。

下午的第二堂課，由行意互動咨詢服務公司的總經理晉玉峰，為銷售公司全體員工做題目為《餐飲渠道之九陽真經》的授課。他將餐飲渠道的運作心得和體會凝結為細、快、貼、黏、拉、捧、品、獎和勤等九個字，為一線銷售人員運作餐飲終端提供了很好的方法和經驗。在授課過程總，晉總不但對營銷理論進行深入淺出的產出，還引用了大量的數據、案例，從餐飲的“盤中盤時代”到“后備箱時代”，涵蓋廣泛、內容翔實。

第一天的培訓活動持續到下午六點才告結束。晚上，公司安排銷售公司全體員工在接待中心二樓聚餐，為常年奔波在一線的將士們送上慰問，大家還共同品鑒了富平春F9系列新品。大家圍坐在一起，舉杯暢飲，共敘美好明天。

 第二天，培訓活動繼續進行。上午的課程是由行意互動的侯偉經理為銷售公司全體員工講授《富平春舞陽及漯河直分銷方案》。他講述了企業發展模式轉型原則、企業市場架構和產品架構、新模式下的內部管理流程等六大板塊內容，向大家闡述了為什么要向直分銷轉型、如何進行直分銷、如何搭建相應平臺等問題，具有很強的可操作性，使廣大銷售人員能更好完成此次轉型統一了思想、指明了方向、掌握了方法。

下午的課上，平頂山市場的負責人田亞飛副總為銷售公司全體員工帶來了一場別開生面的演講式培訓——《銷售+個人+團隊》，重點講述了銷售的含義、銷售工作的特性、銷售的要素、銷售人員應當樹立的觀念、新型銷售模式的打造等六大板塊內容。在培訓中田亞飛強調，銷售人員要善于換個角度看問題，要強化心理素質，要學會高瞻遠矚、協同作戰。整個課程激情慷慨，實戰性強，熱烈的掌聲一次又一次在會場內響起，極大地鼓舞了大家的士氣、提振了大家的信心。

下午的課程是由市場部部長胡濤偉為大家講授《營銷人員日常行為規范管理辦法》。他著重講述了各級領導的崗位職責、微信匯報制度的建立、手機管理制度、外勤軟件管理制度、拜訪客戶要點及技巧等條例，進一步增強了大家的紀律觀念，大家相信，隨著管理制度的不斷出臺、完善，銷售團隊的日常行為將進一步規范，戰斗力將進一步提高。

胡部長的課程結束后，公司常務副總孫耀州副總對兩天以來的培訓活動進行簡要總結，他認為像這樣的培訓活動很有必要，大家在學習中也熱情高漲，通過培訓，大家豐富了知識，完善了技能，提振了信心，期待大家努力奮斗、協同作戰，取得一個個戰斗的勝利。

培訓會場