8月16日上午，河南大地集團攜手中旭股份“戰略陪跑”項目啟動會在寶豐迎賓館八樓會議室隆重召開。中旭股份“戰略陪跑”項目組、集團領導及建材、酒業、地產三大板塊中層副職以上的管理人員300多人參加了會議。

大地集團經過15年的風雨洗禮，已進入改革創新、轉型發展的關鍵時期，明確戰略規劃、完善管控模式，培養優秀管理人才，打造現代企業團隊，已成為企業做優做強，實現高質量發展的迫切需要。

為此，大地集團投資近500萬元，與長期的戰略伙伴-中旭股份攜手合作，啟動“戰略陪跑”項目。該項目為期5年，目的是借助專業的第三方機構，結合企業自身實際，科學謀劃未來發展藍圖,密切監控戰略實施效果，形成系統性、長期性、完整性的戰略規劃和管控模式，進一步提高團隊的執行力和企業管理層的管理水平。

中旭股份本著“頂級資源成就頂級企業”的原則，在董事長王笑菲的帶領下，由中旭股份總裁雷志平、前海梧桐董事長謝聞栗、財智東方董事長武學東、經邦咨詢董事長薛中行組成的首席教練團，前海梧桐董事總經理劉思宏、財智東方高級管理顧問劉炳賢、經邦咨詢總監張慶西組成的顧問團，中旭股份內訓兼戰略陪跑事業部總經理岳靜、中旭股份河南分公司總經理趙景春、中旭股份河南分公司客戶總監賈晶晶組成的后臺技術團蒞臨大地集團，先后深入建材、酒業、地產三大板塊進行深入考察，并與集團公司高層領導座談交流，詳細了解企業生產經營情況，深入剖析企業在實施目標與績效管理系統中面臨的問題和困惑，為大地集團量身定做戰略發展規劃，提供專業價值服務。

啟動會上，集團領導為受聘“戰略陪跑”項目的教練頒發了聘書。集團總裁王國杰作了熱情洋溢的致辭，并宣布項目啟動。

在接下來兩天的培訓會上，中旭股份董事長王笑菲、智和匯董事長劉俊愷分別作了以《執行力》《價值考核》為主題的專題講座，兩位老師站在戰略發展的高度，就如何選人用人、如何通過鎖定責任、激勵機制、優化流程、制度建設、績效考核等，提高執行能力，實現長遠目標與大家進行了精彩的分享。

老師通過生動有趣的案例，詼諧幽默的語言,深入淺出的講解，使廣大學員增長見識，受益匪淺。

最后，集團領導張懷平作了總結講話，他首先通報了集團三大板塊當前的經營狀況，分析了企業所涉及行業當前的形勢，分析了集團三大板塊發展的優勢與面臨的挑戰，展望了企業建設“百年老店”的遠大目標。他說，在大地集團快速發展的今天，我們與中旭股份合作開展“戰略陪跑”項目，是集團領導班子審時度勢，在充分論證的基礎上作出的重要決策，項目對于大地集團的未來發展意義重大。他希望大家要認清形勢，明確思路，牢牢把握住這次難得的學習機會，把學到的新知識、新理念轉化為推動項目實施的新舉措，新路子，切實做到開闊眼界、增強本領，推進項目成果早日落地生根、開花結果。他表示，借助于中旭股份的優質資源，有中旭各位專家的“陪跑”，我們一定能跑出加速度、跑出高效率、跑出好結果，“鑄百年偉業 創美好生活”的宏偉目標一定能實現！