有幸參加了大地集團組織的中旭集團總裁王笑菲老師主講的《管理者的五項修煉》課程, 在這次培訓中給我最大的體會是管理的過程，不是論對錯，而是能不能有效的解決問題。

----關于《管理者的五項修煉》培訓學習心得體會

感謝集團給我這次培訓學習的機會,通過參加《管理者的五項修煉》為期五天的培訓學習,應該說使我受益匪淺,感觸也很多。特別是讓我明白了作為公司的一名新員工要努力學習，早點為集團發揮自身價值。

這次培訓主要圍繞結果、制度、經營、用人和組織架構等方面展開，其中有幾點對我影響頗深： 

第一,管理不談對錯，只談現實和解決問題。就惠普公司和通用電氣來說，惠普很多CEO都是空降的，通用的CEO大多都是內部晉升的。管理不是討論自己培養也好還是空降也好，管理關鍵是采用哪種方式幫助公司解決當下問題。就當下疫情爆發來說，我們應該考慮如何幫助企業渡過難關，而不是去探討最先進的，而是能幫助我們解決問題的。

第二,通過改變制度，成就共贏結果。我們在日常工作中，遇到的管理者中最大的漏洞不是人性的貪婪，而是制度的漏洞，如果公司制度漏洞百出，人性的貪婪也就會放大。就“七人分粥”的故事告訴我們，制度的設計是一門學科。天津潤瑞軒餅業通過改變原來的銷售提成制度，促使公司銷售人員積極性提高，公司銷售板塊增強，通過自激勵、自約束、自協同，改變了任性自私、不負責任、不擔當的一部分人。我們沒有辦法改變人性，只能去改變制度，改變制度后員工的行為就會和公司的行為一致。

第三,經營是做正確的事，管理是把事情做正確。 華為的市場分為三類，成熟市場、增長型市場和開拓市場，一定要將人力資源發在巨大的開拓市場，高手放一線就是這么個道理，公司的高手不要做管理，而是要做經營，沖殺在一線為公司創造更大價值。在這節課里面，受益頗深的還有一點：作為管理者，沒有清晰的指令告訴下屬什么事情是最重要的，下屬就會失去方向。管理給經營讓路，作為管理者下的指令一定要讓下屬知道什么是最重要的。在公司上班，功勞和苦勞沒有辦法劃等號，企業里所有人的行為都必須對績效負責，是靠功勞生存，不是靠苦勞。

通過這次培訓,我要把學到的知識運用到工作之中,作為新人，好好熟悉工作崗位，踏實履行職責,一切以結果為導向,為集團發揮自身最大價值。（行政部：黃素卡）