通過集團組織的為期五天的網(wǎng)課學(xué)習(xí)，我感覺收獲頗多。讓我進一步加深了對于管理的認知，管理是科學(xué)也是藝術(shù)，但更多的是一門藝術(shù)。

其中，我對第二天的課程有著非常深的印象，管理最終要改變的是制度而不是人性。真正好的制度就如同公司與員工之間的那根稱桿，平衡著兩者之間的關(guān)系，讓員工的付出可以得到相應(yīng)的回報，公司給與的薪酬能換來員工對等的貢獻。

管理制度是企業(yè)立足的根本，行之有效的制度往往不能生抄硬搬，看著國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)就想抄襲別人的管理制度，是非常不明智的。企業(yè)的管理制度要結(jié)合自身所處的行業(yè)特性、發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)濟形勢等等，都是需要考慮的因素，一套行之有效的管理制度，會幫企業(yè)節(jié)約很大的管理成本。

卓有成效的管理制度是一種實踐后的總結(jié)，是要通過付諸實際來提煉的。隨著制度的應(yīng)用越來越成熟、越來越規(guī)范，各行各業(yè)都漸漸有了明確的制度。制度并不是一開始就存在的，而是時代發(fā)展的要求，在企業(yè)中往往也是一樣，比如在一個公司最初發(fā)展的階段，制度往往不完善，因為多數(shù)公司只顧著發(fā)展，而且基本上采取粗放式的發(fā)展模式，對于制度并不那么看重。更多時候都是人在管理，老板的個人魅力和手段是帶領(lǐng)團隊的關(guān)鍵。這種老板式的管理方法在某種程度上具有很強的激勵作用和引導(dǎo)作用。很顯然，相對于制度的管理，人的管理更有彈性，往往能夠更好地影響員工的情感。但是隨著企業(yè)發(fā)展步入正軌，發(fā)展的同時更應(yīng)該看重穩(wěn)定，而想要做到穩(wěn)定，人的管理就不太適合了，畢竟人的管理過于靈活，約束力并不那么確定，因此企業(yè)需要做一些硬性規(guī)定來約束工作中的各種行為，這就為制度的出現(xiàn)和完善提供了契機。

像騰訊、華為、阿里實際上都是這樣，而它們最后獲得的巨大成功，也是因為完善的制度在起作用。這些優(yōu)秀的企業(yè)在成長時期也是在走上制度化的道路上摸爬滾打，原因就在于這些企業(yè)基本上在經(jīng)歷快速增長和壯大的發(fā)展期后，管理的缺失和制度的不完善阻礙了他們進一步開拓市場，影響了團隊的穩(wěn)定，因此他們建立起相對比較完善的制度，打造一個健康科學(xué)的現(xiàn)代管理體系，所以才有了今天的輝煌成就。從發(fā)展規(guī)律上來說，制度的建立是需要條件的。在公司創(chuàng)建初期，由于條件不成熟，建立制度的困難很大，而且建立制度也不是工作的第一要務(wù)，畢竟生存下去才是最重要的。而到了相對穩(wěn)定的時期，條件已經(jīng)成熟，而且制度的需求開始不斷放大，這個時候制度的改革和完善就成為了必然。而制度的確立和完善也具有很大的意義，它可以幫助企業(yè)走得更遠。首先，細化了組織機構(gòu)，明確了分工。這是釋放勞動力、提升工作效率的關(guān)鍵。雖然公司初期整個團隊的工作在目標(biāo)上做到了統(tǒng)一，可是在具體的工作上，很多部門可能會在做同一件事，這樣容易造成資源浪費，而且辦事效率不高。而組織機構(gòu)的細分，使得權(quán)力、職位、責(zé)任得到了更合理的分配，這樣可以促進分工協(xié)作，提升企業(yè)的生產(chǎn)力。其次，規(guī)范員工行為，賞罰有據(jù)可依。

俗話說：打天下容易守天下難，企業(yè)也是如此。很多成長性企業(yè)在尋求先進的管理制度時，都是在引進先進企業(yè)制度的同時，按照自己的情況進行改良。這些問題的出現(xiàn)和放大就是因為企業(yè)發(fā)展過程中缺乏管理制度的約束，因此對企業(yè)來說，管理制度的完善必須提上議程，這是支撐和維持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要保障。（礦山資源管理部：陳智璇）