首先，感謝公司不惜重金及時間，抽出2天時間為大家提升和充電。 下面我淺談一下我的認(rèn)識：

一、 關(guān)于執(zhí)行力方面：

（1）執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果，不斷尋找資源的行動。

（2）關(guān)于執(zhí)行力方面的知識:執(zhí)行心法-----跳出局部看全部、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這個心法告訴我們具備看透事物的能力；執(zhí)行身法----自上而下定目標(biāo)、自上而下要行動，這個身法告訴我們執(zhí)行的全局性和行動性；執(zhí)行手法----短期勝利提信心、長期堅持出結(jié)果，這個手法告訴我們堅持執(zhí)行的重要性。

（3）執(zhí)行套路：明確目標(biāo)-----做什么；鎖定責(zé)任-----誰來做；制定流程----怎么干；督導(dǎo)檢查；獎懲；復(fù)盤。通過學(xué)習(xí)執(zhí)行套路，教會我們?nèi)绾胃玫耐瓿赡繕?biāo)及培養(yǎng)優(yōu)秀團隊，有了完成目標(biāo)方法我們要多用多總結(jié)，活學(xué)活用。

（4）雙因素理論（赫茲伯格）：保健因素：應(yīng)得的；激勵因素：太棒了。通過雙因素理論學(xué)習(xí)，明白了如何運用獎勵，使管理更加優(yōu)秀。在管理過程中，多使用激勵因素。

 二、關(guān)于價值考核：

（1）價值考核的好處：降低成本，提升效率，體系規(guī)范。

（2）管理最高境界：分對錢，管理精髓：責(zé)權(quán)利對等。

（3）流程作用：減少對能人的依賴，容易復(fù)制/擴大，提升效率。結(jié)合自己的工作，考慮流程合理及優(yōu)化。

（4）崗位職責(zé)說明書（五大要素）：職責(zé)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、檢查、賞罰。對照崗位職責(zé)，部門自我完善，使崗位職責(zé)更加清晰明確，易執(zhí)行，結(jié)果性強。

（5）崗位職責(zé)四大亂象：股東指責(zé)不斷，裙帶肆無忌憚，干部公雞下蛋，老板小事泛濫。對照崗位職責(zé)，部門自查自糾，避免以上問題出現(xiàn)。

通過學(xué)習(xí)，使自己對執(zhí)行力、流程、崗位職責(zé)、責(zé)權(quán)利對等有了更深的認(rèn)知。 ( 供應(yīng)總公司：郭磊磊)