“戰略陪跑”是集團基于更新企業發展理念，制定企業發展規劃，解決當前管理中存在的現實問題，立足“百年老店”、企業上市戰略目標，集團與中旭股份進行為期5年的長期基礎性項目。王笑菲老師的《執行力》講座和劉峻愷老師的《價值考核》講座，也立足當下，著眼未來，以戰略發展的眼光，對與會的集團領導與建材、酒業、地產三大板塊300多名管理人員展開分享。

在王笑菲老師《執行力》的培訓中，結合各個真實案例，對不同位置、不同階段的管理者加強執行力落地分別作出了指導。總結出執行套路的清晰步驟，即通過目標、責任、流程、檢查、獎懲和復盤，達成一個完整的從高層提出戰略到中層制定機制到基層落地施行，再通過不斷的復盤與調整形成閉環，來保障組織健康發展，展現組織力量的最大優勢的方法。好的理論來源于大量的實踐，在集團財務部門的這段工作經歷中，在融資工作上，也大致可以分解為領導提出目標或，劃定每個崗位的工作職責，再通過崗位職責分工合作，出資料、做評估、簽合同、辦抵押等各個環節，直到出款受托支付等，做成一次業務。通過本次培訓可以總結出，每筆業務完成后的資料整理環節正是復盤，通過整個業務流程資料的整理和存檔也能優化出更準確詳實的資料，以備之后的業務所用。正是通過每一次的業務過程和整理復盤，財務部門的同事通過一次次的執行實踐，才將各項業務熟練掌握，成為一個健康組織的高效部門。

有了指導保障執行落地的方式方法，還需要好的價值考核思路來增強日常管理工作中的內驅力。劉峻愷老師的《價值考核》課程，通過對多數企業內部共性問題的剖析，引申出如何增強人才管理內驅力即以明確規范的崗位職責為核心，構建恰如其分的薪酬體系；以責權利的對等來明確崗位職責，規范管理過程，加強人員擔當，做到降低成本，提升效率，制定出規范的價值管理體系。同時，也以深入淺出的案例，如日常生活中微小的“打麻將”以小看大，論證了在具體的崗位職責編制過程中如何做到任務明確、精準落地、標準清晰、賞罰分明，與集團以結果為導向，提倡解放思想、創新擔當的十六字方針相契合。

優秀企業的成長，既要有人埋頭拉車，更要有人抬頭看路。掌舵人清晰的戰略目標才能為跟隨者指明努力的方向。在本次學習結束時，集團老板對集團當前三大板塊的經營狀況進行了總結，對行業形勢和面臨挑戰作出了分析，展望了“百年老店”的宏偉目標。實現這一目標，更需要一個個的“大地人”強有力的執行力，高效的執行結果。百年大地需要什么，我們就努力朝著這一方向努力。作為大地的后備軍，根據兩天的學習對比自己在財務部門融資崗位的實踐，我對自身的工作方向發展也有所要求，即充實自己的資產評估知識，與此同時結合自身的專業所長，繼續證券相關知識及技能儲備，以備集團日后發展所需。(財務部：徐強)